AI交易何时止跌，因而不只取决于科技巨头的盈利表现，还取决于市场能否消化密集的债券供给，以及不断上升的融资成本是否会进一步冲击AI产业链。高盛数据显示，其AI受益股与风险股多空组合较6月高点下跌约55%，年内涨幅悉数回吐；动量策略也出现大幅回撤，跌至2008年金融危机以来的极端水平。CCC级债券利差大幅走阔之际，整体信用市场并未同步恶化，说明风险正集中于偿债能力较弱的发行人。DoubleLine Capital企业信用总监Robert Cohen指出，部分CCC级借款人可能走向债务重组，但这并不意味着整个信用周期已经逆转。巴克莱在报告中指出，超大规模科技公司的营收增长正在兑现，但资本开支仍持续攀升，融资问题已从“能否融到资”转向“何时融、融多少、如何融”。在这些压力缓解之前，阶段性反弹仍可能受到融资成本上升的制约。

#SOX 费城半导体指数创2008年金融危机以来最长连跌纪录，上周累跌11.4%，近八个交易日累跌逾13%。若按各股较52周高点跌幅计算，整个板块损失市值约达4万亿美元，但该指数年内仍累涨约60%。存储芯片领域同样承压，美光上周大幅下跌14.6%，存储芯片指数上周累跌17.6%。上周五美股云计算服务商CoreWeave再跌11.9%，周内累计暴跌超25%。

在过去二十年里，华尔街的私募巨鳄们发现了一个“财富密码”——买下保险公司，把数以万亿计的保费当成自己的“提款机”，拿去豪赌高风险资产。2008年金融危机后，在超低利率的环境下，传统保险公司靠买国债很难覆盖对保单持有人的承诺。沃尔特敏锐地嗅到了机会，他大举收购保险公司，将本该受到严格保护的保费，转移到了高收益、高风险的私人投资中。这一顿猛如虎的操作，不仅让古根海姆的资产管理规模一度飙升至3670亿美元，也让沃尔特自己跻身超级富豪之列。今年6月，危机彻底大白于天下。沃尔特名下的两家保险公司——特拉华寿险（Delaware Life）和明泉寿险（Clear Spring Life）突然承认，他们将高达210亿美元的投资错误地分类为“独立投资”。这210亿美元的保费，实际上被投给了与沃尔特及其商业帝国有着千丝万缕联系的关联公司。为此，监管机构严格限制关联投资的比例。特拉华寿险此前多年一直对外宣称，其关联投资仅占投资组合的3%，这刚好卡在监管红线之下，但经过内部审查后，这个数字飙升到了42%！这种明目张胆的“内部人借款”立刻引爆了监管地震。纽约联邦检察官和美国证券交易委员会（SEC）双双介入调查。为了填补庞大的资金窟窿、拯救自己摇摇欲坠的保险帝国，沃尔特开始了绝望的“资产大甩卖”：本月，他突然同意出售自己持有的洛杉矶湖人队的大部分股权，而这距离他买下这支球队仅仅过了一年。他手中持有的英超切尔西俱乐部的股份，也已被摆上了货架，正在寻找买家。上周，他的个人投资公司TWG Global匆忙宣布，将特拉华寿险中高达65亿美元的关联资产替换为等额的非关联资产。#信贷危机

美东时间13日周四，美国财政部标售250亿美元30年期 #美债 ，得标利率升至5.216%，创2001年以来最高水平。同时，本次标售出现得标利率高于预发行收益率的所谓“尾部”（tail），意味着投资者要求更高收益率才愿意接手这批国债，需求略逊于市场预期。但如果把周三、周四两场标售放在一起观察，信号就更加值得警惕：10年期和30年期美债的得标利率分别创2007年和2001年来新高，而且两场标售均出现得标利率略高于预发行收益率的情况。这意味着，美国政府正在以金融危机以来、甚至本世纪初以来少见的高收益率水平融资，而市场对于新增长期国债的承接，并没有因为收益率升至高位而表现出压倒性的强劲需求。

沃什过去两个月在多个场合高调表态，矢志将通胀压降至2%以下，并坦承自己"没有魔法棒"。然而，言辞并未撼动价格走势，期货市场仅在其讲话期间出现短暂波动后便迅速回归高位。更关键的是，过去十年美国CPI仅有两次低于2%——分别是2019年的1.8%和2020年的1.2%——十年均值远超3%，显示货币政策长期宽松已积重难返。在此背景下，沃什面临的选项被归结为两种截然对立的路径：其一是坚持紧缩、刺破泡沫，触发类似2008年但烈度更剧的"全球金融危机2.0"（#GFC 2.0）；其二是在压力下重回宽松，最终以美元购买力的系统性崩塌换取短期稳定，即"全球货币危机1.0"（GCC 1.0）。经济学家 aka Shan判断，在巨大政治压力面前，沃什选择后者的概率压倒性地高于前者。

据S3 Partners LLC追溯至2010年的数据，标普500成分股的卖空规模已接近流通股的3.79%，逼近历史峰值；罗素3000成分股的空头比例则已升至6.3%，刷新历史纪录。与此同时，纽交所上市股票的空头比例自今年2月起持续攀升，6月下旬触及流通股的9%，同样是有记录以来最高水平——这一数字远超2008年全球金融危机时期的5%，以及新冠疫情期间约6%的峰值。空头仓位的激增，叠加AI支出前景的不确定性，令市场对下半年走势的分歧愈发显著。但根据S3 Partners数据，投资者在多头仓位上的投入约为空头仓位的两倍，这意味着即便空头规模庞大，其冲击力在多头对冲下被大幅稀释。

曾被视为全球金融体系最大增量资金来源之一的私募信贷，如今正迎来成立以来最严峻的考验。随着违约上升、赎回潮爆发以及基金陆续启动赎回限制，规模高达2.5万亿至3万亿美元的私募信贷市场正从高速扩张转向风险出清，其影响也开始向商业银行、AI融资和资本市场传导。从去年四季度开始，First Brands、Tri-Color Auto等企业相继破产，私募信贷组合信用质量持续承压。今年以来，#贝莱德 、#黑石 、#阿波罗、Cliffwater、Blue Owl等多家头部机构旗下基金先后触发赎回限制（Gating），二季度赎回压力进一步加剧。市场人士认为，私募信贷市场实际上已陷入停滞，行业正从"限制赎回"逐步走向"折价处置资产"。私募信贷市场诞生于2008年全球金融危机之后。危机过后，监管趋严迫使商业银行收缩高风险贷款业务，非银行金融机构迅速填补这一空白，以私募信贷基金和商业发展公司（BDC）为代表的直接贷款市场快速崛起，资金主要来自养老金、保险公司、捐赠基金以及高净值投资者。与公开交易的高收益债不同，私募信贷贷款通常持有至到期，不进行公开交易，也无需每日盯市。对于借款企业而言，这意味着融资效率更高、条款更加灵活、信息更加保密；对于投资人而言，则意味着能够获得高于公开债券的收益率，同时账面波动较小。但这种"低波动"更多来自估值机制，而非风险本身。摩根士丹利2015年11月曾预计，未来AI数据中心约1.5万亿美元外部融资需求中，最多一半可能来自私募信贷市场。私募信贷基金综合收费通常达到净资产的3%-4%，虽然低于私募股权基金，但远高于传统固定收益产品。这一模式吸引大量华尔街机构争相布局，也推动资金持续流入。#信贷危机 #报告

7月1日，在欧洲央行 #ECB 于葡萄牙辛特拉举行的年度央行论坛上，沃什再次明确表示，美联储不会就未来利率路径提供前瞻指引，希望决策官员能够在每次议息会议上基于最新数据展开充分讨论，而不是提前向市场预告政策方向。他说，过去四周自己对资产负债表的看法没有发生变化。“希望美联储资产负债表规模缩小，这早已不是什么秘密。”—————美联储主席沃什正式启动其上任以来最具标志性的改革举措之一：任命前英格兰银行行长Mervyn King共同领导美联储新设的沟通工作组，为这家全球最具影响力的央行引入一次罕见的外部审视。King现年78岁，曾于2003年至2013年执掌 #BoE 英格兰银行，并带领英国央行度过2008至2009年金融危机。King通过其办公室确认将出任该工作组联席主席。King在央行沟通领域最广为人知的观点，来自其2005年一次演讲中提出的" #马拉多纳利率理论 "。他以1986年世界杯上阿根廷球员Diego Maradona近乎直线连过英格兰多名球员破门为喻，说明央行如何通过说服投资者相信其政策意图，来实现政策目标。

欧洲央行行长拉加德警示，人工智能在金融领域的最大隐患并非技术本身，而是其可能加剧系统脆弱性。拉加德同时呼吁，应推动构建全球协同的AI监管框架，防止技术滥用引发系统性金融危机。目前，欧央行已对109家银行完成AI及网络安全专项审查，并将致函各银行首席执行官，要求强化风险防御能力。#AI监管

#OECD 发出警报：中东冲突若延烧至2027年，全球增长或骤降至1.8%，逼近金融危机水平，能源价格飙升将额外推高通胀1.3个百分点，各央行或被迫重启加息50至75个基点——降息预期或就此逆转。日本、欧元区首当其冲，全球经济命运系于冲突时长。